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黑龙江大兴安岭地区防火办进一步提升绩效管

来源: 作者: 2019-04-06 17:28:59

中国园林6月28日消息:大兴安岭地区防火办在绩效管理活动中,紧紧围绕森林防火中心工作,不断细化管理进程,优化管理成效,强化结果运用,建立了“一二三四”工作法,进一步提升绩效管理水平。

建立绩效考评“一套体系”。制定完善了《地区防火办2013年行政绩效管理活动方案》和《行政绩效管理评估细则》,把职工绩效考核与创先争优工作相结合。将工作任务分解到各主管领导、科室及科员,明确任务,到人,提升了全员参与度和科室履行力。

建立绩效管理“两项制度”。建立绩效管理例会制度。每一个季度召开一次中层以上干部会议,认真总结梳理绩效考核工作得失,研究分析存在的问题和解决办法,制定下步工作措施;建立各科室调和考评制度。把县区局森林防火工作指标分解到各职能科室肯定分值,依照平常掌握、督办检查和重点工作完成情况进行量化评估,由综合科汇总后及时上报地区绩效办。

完善绩效管理“3项机制”。完善民主评议机制。考核进程中,充分发挥民主评议作用,将各科室指导监督、调查研究、服务基层工作情况纳入机关科室评议范围。完善督查考评机制。考评以100分为基础,分为重点工作、业务工作、科室建设、工作质量四项内容,每个月绩效管理办公室对各科室进行督办、抽查。完善绩效激励机制。把考核结果作为评选先进、晋职升级、提拔使用的重要根据,对各科室绩效考核排名前3位的优先斟酌评优,并给予通报表扬。

规范绩效管理“四项流程”。实行按月写实。每一个月各科填写绩效工作考核写实表,由防火办绩效管理办公室根据写实情况,对科室完成工作的进度、质量进行评估。实行按季考评。将每个月的考评情况汇总,根据关键业绩指标对科室进行量化打分。实行半年检查。每半年召开一次绩效管理推进会议,通报各科工作完成和量化评估结果。实行年终总评。年末总结全年工作,根据评估细则,对科室按、良好、一般和较差4个档次进行排序。

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(来源:国家林业局政府)

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